Lançado o primeiro documento especial da China sobre governança de resíduos sólidos: quatro principais fatores de crescimento para máquinas de construção

Plano de Ação para Gestão Integral de Resíduos Sólidos

Recentemente, o Plano de Acção para a Gestão Integral de Resíduos Sólidos (doravante denominado 'Plano de Acção'), elaborado em conjunto por 25 departamentos, incluindo a Comissão Nacional de Desenvolvimento e Reforma, o Ministério da Ecologia e Ambiente, o Ministério da Indústria e Tecnologia da Informação, o Ministério da Habitação e Desenvolvimento Urbano-Rural e o Ministério da Agricultura e Assuntos Rurais, foi oficialmente divulgado ao público.

Sendo o primeiro documento especial da China para a implantação sistemática da gestão de resíduos sólidos, estabelece claramente os objectivos de que, até 2030, serão alcançados resultados notáveis ​​na rectificação especial de resíduos sólidos em áreas-chave, o volume anual de utilização abrangente de resíduos sólidos a granel se esforçará para atingir 4,5 mil milhões de toneladas, e o volume anual de reciclagem dos principais recursos recicláveis ​​atingirá 510 milhões de toneladas. Também organiza cinco tarefas especiais de retificação, incluindo despejo e eliminação ilegais, riscos ambientais de aterros de resíduos domésticos, tratamento de resíduos de construção e remediação de locais históricos de armazenamento.

Seguindo as quatro linhas lógicas de “redução na fonte – controlo do processo – utilização de recursos – tratamento de fim de linha”, o Plano de Acção enfatiza medidas institucionais e baseadas no mercado. Especifica também a necessidade de intensificar a investigação sobre tecnologias e equipamentos essenciais e de coordenar medidas de apoio como a utilização dos solos, o financiamento e a tributação para apoiar o desenvolvimento da reciclagem de recursos. O documento destaca orientações que incluem a utilização direta de resíduos sólidos a granel sem alterar as suas propriedades, o desmantelamento refinado de resíduos para extrair recursos recicláveis ​​e a promoção de aplicações de materiais reciclados, que apontam diretamente para um grande número de cenários e exigências estreitamente relacionadas com máquinas de construção.

Por que a indústria de máquinas de construção deveria estudar este documento em um nível estratégico?

A resposta está em dois pontos-chave:

Em primeiro lugar, a política define claramente a governação dos resíduos sólidos e a utilização de recursos como tarefas estratégicas nacionais, que impulsionarão projectos de governação e renovação de longo prazo e em grande escala.

Em segundo lugar, muitos processos de governação são essencialmente construção de engenharia civil, demolição, transporte, triagem, trituração e reprocessamento – o domínio natural da maquinaria de construção. Portanto, as empresas e profissionais de máquinas de construção têm caminhos viáveis ​​para participar, abrangendo fornecimento de equipamentos, serviços de engenharia, modificação completa de máquinas e suporte à automação, bem como serviços de pós-venda e operações de leasing.

Do lado da procura, os motores de crescimento mais diretos incluem, mas não estão limitados a:

• A limpeza de depósitos ilegais e de locais de armazenamento históricos em áreas urbanas e zonas industriais e mineiras impulsionará operações de escavação, carregamento, transporte e eliminação de resíduos de grande tonelagem.

• A remediação de riscos de aterros e locais de armazenamento requer equipamentos especializados de raspagem, terraplenagem e solidificação/aterro in situ.

• Para alcançar a redução e utilização de recursos no local de resíduos de construção, são necessários equipamentos móveis integrados de britagem, triagem, separação magnética e lavagem, juntamente com a promoção de máquinas compactas adequadas para locais de construção urbanos estreitos.

• A extração de componentes de alto valor a partir de resíduos sólidos industriais estimulará a procura de acessórios especializados e linhas de triagem automatizadas para desmantelamento refinado, triagem, trituração e triagem direcionada.

Como as empresas e profissionais de máquinas de construção podem aproveitar essas oportunidades?

1. Expansão Horizontal de Linhas de Produtos e Soluções

Uma única escavadeira, carregadeira ou escavadeira não pode formar um ciclo fechado de valor. Empacotar essas máquinas mainframe com acessórios como cabeçotes de britagem, braços de classificação, rolos de separação magnética, estações móveis de triagem, sistemas de lavagem de materiais, sistemas de transporte e empilhamento, bem como unidades simples de pré-tratamento e processamento fino em uma solução integrada de 'utilização de recursos no local' pode atender melhor às necessidades de empresas municipais, de construção, mineração e de recursos recicláveis. Os fabricantes que puderem fornecer conjuntos completos de soluções e realizar a entrega da construção obterão vantagens na licitação do projeto e no retorno operacional.

2. Transformação em direção a “Engenharia + Serviços + Dados”

Os projetos de governação de resíduos sólidos enfatizam as capacidades de governação e rastreabilidade de toda a cadeia. As empresas de máquinas de construção devem acelerar a implantação da interconexão veículo-máquina, rastreamento de materiais, inspeção de qualidade operacional, operação e manutenção remotas e avaliação de desempenho. Isto permitir-lhes-á fornecer capacidades de desempenho digital transparentes e verificáveis ​​para a supervisão governamental e proprietários de projetos. O alinhamento com sistemas como a certificação de qualidade de materiais reciclados e a avaliação da pegada de carbono também se tornarão serviços de valor acrescentado para fornecedores de equipamentos e prestadores de serviços. As disposições do Plano de Acção sobre a melhoria dos padrões de materiais reciclados e a promoção da certificação da pegada de carbono definiram a direcção política para esses serviços digitais e de certificação.

3. Inovação no modelo de negócios

A utilização de recursos e a remanufatura de resíduos sólidos incentivam o desenvolvimento das indústrias de “Internet + segunda mão” e de remanufatura. Os fabricantes de máquinas de construção podem aproveitar isto para expandir novos negócios centrados no leasing de equipamentos, pagamento baseado em projetos (EPC+O) e gestão do ciclo de vida dos equipamentos. Para as pequenas e médias empresas de locação de equipamentos e para os operadores do mercado de segunda mão, a participação na reciclagem, no desmantelamento e no processamento intermédio através de sistemas de refabrico e certificação significa novas fontes de lucro. Os fabricantes podem construir estações móveis de reciclagem ou projetos-piloto conjuntos com empresas de recursos recicláveis ​​ou prestadores de serviços terceirizados para acumular antecipadamente experiência operacional e especificações técnicas.

4. Participação em P&D e definição de padrões

O Plano de Acção afirma claramente a necessidade de realizar I&D em tecnologias-chave para a reciclagem de recursos e resolver problemas-chave nos principais equipamentos técnicos, apoiando simultaneamente o estabelecimento de normas para materiais reciclados e sistemas de certificação. As empresas de máquinas de construção devem tomar a iniciativa de participar em projectos-piloto nacionais ou locais e programas de I&D de equipamentos, e obter vantagens quantificáveis ​​em indicadores como eficiência de britagem, consumo de energia, precisão na classificação de materiais, controlo de poeira e ruído, e níveis de operação remota e automatizada. A participação na definição de normas não só ajuda a aproveitar o direito de formular regras, mas também facilita a transformação de tecnologias proprietárias em limiares de acesso ao mercado, protegendo assim as margens de lucro.

Desafios práticos a serem enfrentados

É claro que existem desafios práticos a enfrentar. Os projetos de resíduos sólidos envolvem frequentemente vários departamentos e partes interessadas e têm diferenças regionais óbvias. Desde a aprovação do projeto, uso do terreno e financiamento até o modelo final de receita operacional, eles são mais complexos do que os projetos de engenharia tradicionais. Além disso, o modelo de lucro do equipamento de utilização de recursos depende inicialmente de subsídios políticos e medidas de apoio locais, pelo que o período de retorno do investimento e os riscos podem ser superiores aos do mercado convencional de máquinas de terraplenagem ou de construção a curto prazo. Portanto, os profissionais devem dar prioridade a uma pilotagem cautelosa, à concorrência diferenciada e às capacidades de serviços, em vez da expansão cega da capacidade ou das guerras de preços.

Caminhos práticos de implementação

As empresas podem avançar em três linhas paralelas:

1. Resolver rapidamente as deficiências de produtos e acessórios: lançar kits móveis de britagem e triagem adequados para resíduos de construção e resíduos sólidos industriais, módulos de classificação com funções de separação magnética e de ar e equipamentos de solidificação de solo e restauração de vegetação para remediação de aterros.

2. Fortalecer as capacidades de realização e desempenho de projetos: Formar alianças com empresas de tratamento de resíduos, instituições de testes terceirizadas e empresas de remanufatura para realizar tarefas integradas de “equipamento + local + operação”.

3. Participar ativamente em projetos piloto locais: Acumular dados de engenharia por meio de projetos de demonstração para ganhar voz na P&D de equipamentos em nível nacional e em iniciativas de definição de padrões.

Talento e requisitos organizacionais

As empresas de maquinaria de construção precisam de melhorar as capacidades interdisciplinares no tratamento de resíduos sólidos e na reciclagem de materiais. A ciência dos materiais, o processamento químico, a engenharia ambiental e as capacidades de integração de equipamentos tornar-se-ão competências-chave juntamente com o design mecânico tradicional. Enquanto isso, as redes de pós-venda precisam se estender para “serviços de engenharia no local”. Dados os cenários operacionais variáveis ​​dos projetos de resíduos sólidos, o suporte técnico oportuno e as capacidades de modificação de equipamentos determinam diretamente a eficiência operacional do projeto e a fidelidade do cliente.

Numa perspetiva macro, o prazo do Plano de Ação estende-se até 2030, indicando uma oportunidade de mercado a médio e longo prazo. Oferece segurança política, ao mesmo tempo que deixa espaço suficiente para a indústria acumular tecnologias e explorar modelos de negócios. Para a indústria de máquinas de construção, isto é um catalisador para a atualização em direção ao modelo “equipamento + serviços + remanufatura”. As empresas que compreendem a lógica de reciclagem de máquinas e de recursos e podem garantir a conformidade e a rastreabilidade através da digitalização, tomarão a iniciativa na futura governança de resíduos sólidos e no mercado de materiais reciclados.

Em resumo, o Plano de Acção para a Gestão Integral de Resíduos Sólidos não é apenas uma lista de trabalho para os departamentos de protecção ambiental. Ele abre um caminho de extensão para a indústria de máquinas de construção, desde a tradicional movimentação de terras e demolição até a utilização de recursos e remanufatura. A chave reside em ser orientado para projetos, apoiado pela tecnologia e ligado a serviços, e aproveitar toda a cadeia de valor de “substituição de equipamentos – serviços de suporte – certificação padrão – locação/operação e manutenção de longo prazo”. Isto não só contribuirá para os objectivos do país de redução da poluição, redução das emissões de carbono e desenvolvimento da economia circular, mas também ajudará as empresas a construir novas curvas de crescimento.